Coaching de equipos de dirección

El coaching de equipo se diferencia esencialmente de las acciones de cohesión o dinamización de un equipo, como es el caso del team building o team development.

Se trata de acompañar a un equipo a lo largo de varios meses con el objetivo de:

  • Ayudarle a optimizar los procesos y los modos de funcionamiento colectivos de la difusión de la información, las decisiones y la acción
  • Desarrollar la madurez del equipo acelerando su evolución
  • Aumentar el desempeño colectivo a largo plazo midiendo los avances realizados y los resultados obtenidos

En un contexto de cambio, crisis o transición, el coaching de equipos permite redefinir su visión, su gobernanza o su capacidad de cooperación y transformación.

El coaching de equipo ofrece resultados particularmente óptimos en el acompañamiento del cambio, para los equipos de dirección, los equipos de proyecto y los equipos pluridisciplinarios o multiculturales.

Resulta de gran eficacia en los siguientes temas:

  • Desarrollo de una estrategia e implementación operativa en equipos
  • Desarrollo de la madurez del equipo sobre la forma de trabajar, decidir, interactuar y gestionar las crisis
  • Mejora de los métodos de trabajo
  • Postura frente a una crisis o un gran elemento perturbador (fusión, adquisición o planes sociales)
  • Evolución de la cultura de la empresa
  • Integración y gestión de las dimensiones interculturales
  • Garantía de la sostenibilidad de los cambios operativos implementados
  • Elaboración de un plan de trabajo correcto, con indicadores de rendimiento
  • Gestión de conflictos entre los miembros del equipo y/o los integrantes del comité de dirección

Modalidades

El dispositivo se construye junto con el cliente y se adapta a sus objetivos. A menudo, se organiza en torno al coaching de la reunión del comité de dirección y del seminario de trabajo con el equipo. En ciertos casos, también se añaden intervenciones individuales.

En general, un coaching de equipo dura entre 6 y 18 meses. El periodo se caracteriza por las sesiones de trabajo con el coach, por ejemplo, dos días cada seis o siete semanas, además de la realización de talleres puntuales.

  • Encuentro con el líder, con el que solicita el servicio. Con nuestra ayuda, identifica las problemáticas y determina los pasos a seguir.
  • En función de la necesidad del equipo, se realizan uno o dos seminarios de coaching de equipo.
  • En nuestra presencia, el líder define claramente su postura en diversas secuencias; capacidad de dirección, apertura, apoyo. Presenta a sus colaboradores antes de cada secuencia.
  • El líder, a veces junto con un coach, realiza un seguimiento de lo decidido.