Coaching de equipos de dirección

El coaching de equipo se diferencia esencialmente de las acciones de cohesión o dinamización de un equipo, como es el caso del team building o team development.

Se trata de acompañar a un equipo a lo largo de varios meses con el objetivo de:

Ayudarle a optimizar los procesos y los modos de funcionamiento colectivos de la difusión de la información, las decisiones y la acción
Desarrollar la madurez del equipo acelerando su evolución
Aumentar el desempeño colectivo a largo plazo midiendo los avances realizados y los resultados obtenidos

En un contexto de cambio, crisis o transición, el coaching de equipos permite redefinir su visión, su gobernanza o su capacidad de cooperación y transformación.

Descargar la ficha técnica

El coaching de equipo ofrece resultados particularmente óptimos en el acompañamiento del cambio, para los equipos de dirección, los equipos de proyecto y los equipos pluridisciplinarios o multiculturales.

Resulta de gran eficacia en los siguientes temas:

Desarrollo de una estrategia e implementación operativa en equipos
Desarrollo de la madurez del equipo sobre la forma de trabajar, decidir, interactuar y gestionar las crisis
Mejora de los métodos de trabajo
Postura frente a una crisis o un gran elemento perturbador (fusión, adquisición o planes sociales)
Evolución de la cultura de la empresa
Integración y gestión de las dimensiones interculturales
Garantía de la sostenibilidad de los cambios operativos implementados
Elaboración de un plan de trabajo correcto, con indicadores de rendimiento
Gestión de conflictos entre los miembros del equipo y/o los integrantes del comité de dirección

Modalidades

El dispositivo se construye junto con el cliente y se adapta a sus objetivos. A menudo, se organiza en torno al coaching de la reunión del comité de dirección y del seminario de trabajo con el equipo. En ciertos casos, también se añaden intervenciones individuales.

En general, un coaching de equipo dura entre 6 y 18 meses. El periodo se caracteriza por las sesiones de trabajo con el coach, por ejemplo, dos días cada seis o siete semanas, además de la realización de talleres puntuales.

Encuentro con el líder, con el que solicita el servicio. Con nuestra ayuda, identifica las problemáticas y determina los pasos a seguir.
En función de la necesidad del equipo, se realizan uno o dos seminarios de coaching de equipo.
En nuestra presencia, el líder define claramente su postura en diversas secuencias; capacidad de dirección, apertura, apoyo. Presenta a sus colaboradores antes de cada secuencia.
El líder, a veces junto con un coach, realiza un seguimiento de lo decidido.