Bridging de equipo
El bridging de equipo es una forma específica de coaching de equipo que tiene por objetivo mejorar la eficacia operativa de dos o más equipos que deben trabajar juntos o fusionarse.
El término viene del inglés “bridge”, que significa “puente”. Se trata de enlazar, conectar, interconectar, vincular y facilitar los flujos entre las distintas entidades.
El bridging es particularmente eficaz en los casos de fusiones de entidades o luego de una reorganización, o simplemente para hacer fluidas las interacciones entre los equipos de la misma organización (el marketing y las ventas, una autoridad contratante y el equipo de constructores, el núcleo de Londres y el de Madrid, etc.).
El bridging puede ser utilizado también para resolver conflictos operativos y/o culturales.
En todos esos casos, se trata de desarrollar la inteligencia colectiva de los equipos que interactúan y de llevarlos, en la medida de lo posible, a un nivel de rendimiento llamado “resonancia”, alcanzando así una eficacia operativa reforzada.
A diferencia del coaching de equipo, el bridging insiste y se concentra en los vínculos, flujos y procesos entre los equipos. Se puede completar con un coaching de equipo especifico y/o sesiones individuales.
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