Coaching d’équipes de direction

Le coaching d’équipe diffère profondément des actions de cohésion, ou de dynamisation d’équipe comme le team building ou «team development».

Il s’agit d’accompagner une équipe sur une période de plusieurs mois avec la finalité :

• De l’aider à optimiser les processus et modes de fonctionnement collectifs de partage de l’information, de décision et d’action

• De développer sa maturité en accélérant son évolution

• D’accroître ses performances collectives dans la durée en mesurant les progrès réalisés et les résultats obtenus

Dans un contexte de changement, de crise ou de transition, le coaching d’équipe de direction permet de redéfinir sa vision, sa gouvernance ou sa capacité de coopération et de transformation.

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Le coaching d’équipe est particulièrement performant dans la conduite du changement, pour les équipes de direction, les équipes projet, et les équipes pluridisciplinaires ou multiculturelles.

Il est particulièrement efficace sur les thèmes suivants :

• Développer une stratégie et la mettre en œuvre de façon opérationnelle avec les équipes

• Développer la maturité de l’équipe, sur sa façon de travailler, de décider, d’interagir, de gérer les crises

• Améliorer les méthodes de travail

• Faire face à une crise, ou une grande perturbation (fusion, achat, plan social, …)

• Faire évoluer la culture

• Intégrer et manager des dimensions interculturelles

• Assurer la pérennité des changements organisationnels mis en œuvre

• Elaborer un plan de travail concret, doté d’indicateurs de performance

• Traiter les conflits entre membres de l’équipe, et/ou membres du comité de direction

Modalités

Le dispositif est construit avec le client et adapté à ses objectifs. Il est souvent agencé autour du coaching de réunion de Comité de Direction, et de séminaire de travail avec l’équipe. Il peut être dans certains cas accompagné de coachings individuels.

En général, un coaching d’équipe s’étale sur une durée longue, allant de 6 à 18 mois. La période est jalonnée de journées de travail avec le coach, à hauteur par exemple de 2 jours toutes les 6 à 7 semaines, et d’ateliers ponctuels.

• Rencontre avec le leader,  le commanditaire ; c’est lui qui, avec notre aide, identifie les problématiques de son équipe et détermine ce qu’il convient de faire

• En fonction du besoin de l’équipe, celle-ci vit un ou plusieurs séminaires de coaching d’équipe

• En lien avec nous,  le leader définit clairement sa posture lors des diverses séquences : directivité, ouverture, soutien ; et la fait connaître à ses équipiers avant chaque séquence

• Un suivi de ce qui a été décidé est réalisé par le leader accompagné s’il le souhaite par un coach.