Coaching de dirigeant

Supervision de coach

Nous avons la conviction que la performance de vos leaders dirigeants et de vos équipes devient possible lorsqu’elle est soutenue par :

  • Une organisation adéquate,
  • Une vision et une stratégie puissantes,
  • Des hommes et des femmes compétents, qui savent prendre soin de leur développement, de leur leadership, de leurs équipes et des interactions qui structurent leur système.

Le dirigeant joue un rôle clé. De sa propre réussite dépend la réussite de son organisation et des personnes qui la composent. Ses défaillances ont des répercussions graves sur ses collaborateurs, son organisation et ses parties prenantes.

Le coaching de dirigeant lui permet de prendre du recul sur ses problématiques, liées à son rôle ou à une transition critique, pour renforcer son influence sur son écosystème et accroître son impact de transformation.

Pour le client dirigeant, l’essentiel est de déployer tout son potentiel et de contourner les obstacles sur sa route. Il est puissant et l’a déjà prouvé, sa demande est d’aller plus loin encore. Il lui faut donc un  coach qui ne soit pas un  facteur limitant avec une posture spécifique.

Voici quelques exemples de problématiques que nous rencontrons lors de nos interventions :

  • Jeux de pouvoir
  • Adaptation à des situations complexes
  • Decisions difficiles, gestion des tensions, arbitrages
  • Prise de recul
  • Maintien du lien avec les équipes
  • Solitude du leader
  • Période de transition professionnelle : prise de poste, mutation, choix de carrière, expatriation, impatriation, réorganisation, fusion, acquisition
  • Utilisation de l’intuition

Les modalités pratiques du coaching de dirigeant sont celles du coaching individuel.

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